Wayfinder repose
sur l’action collective de
l’ensemble des acteurs
d’un système socioécologique et nécessite
donc l’élaboration d’un cadre d’action commun, d’une compréhension partagée
du système. Le premier cycle d’atelier nous avait permis
de recueillir 46 aspirations et 46 contraintes/dilemmes, avec 6 groupes
de travail différents, et ce deuxième cycle
d’ateliers avait comme objectif de construire collectivement une vision du système unique avec laquelle
nous pourrions continuer les étapes suivantes de Wayfinder.
Construction d’un groupe de travail multi-acteur
Après avoir convié 60 participants
au premier cycle d’ateliers, il nous fallait créer une équipe réduite, un
groupe de travail, avec lequel nous allions poursuivre les réflexions. Cette a
été composé de deux représentants de chaque groupe stratégique. Le processus de
« sélection » a pris plusieurs formes. Pour certains groupes, un
référent avait été spontanément désigné lors du leur atelier par les
participants eux-mêmes. Pour d’autres, nous avons-nous même choisi un
participant clé, que nous avions trouvé particulièrement dynamique et
pertinent, en prenant soin de respecter les règles et normes sociales locales.
Chacun de ces représentants s’est alors vu confié la tâche de désigner un
deuxième membre de son groupe. Au total, le groupe de travail multi-acteur est
donc composé de 12 membres.
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| Le groupe de travail multi-acteur (lycée de Ranérou, Février 2018) |
Négociation des aspirations prioritaires
Sur les 46 aspirations citées,
deux seulement étaient partagées par les 6 groupes : un meilleur accès à la
santé et à l’hygiène, et un meilleur accès
à l’éducation. Afin de poursuivre le processus Wayfinder, et
arriver in fine à la construction
collective d’un plan d’action stratégique pour un développement pertinent dans
la zone, nous devions avons demandé au groupe de travail multi-acteur de
sélectionner celles qui allaient devenir les aspirations prioritaires. Pour
cela, nous avons
organisé les 44
autres aspirations en
6 listes thématiques, et chaque
binôme représentants chaque groupe stratégique s’est vu confié la mission de
choisir trois aspirations dans chaque liste, et de les hiérarchiser. Alliée à
une discussion collective à l’énoncé des résultats, ce processus a permis l’identification
de 21 aspirations prioritaires.
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| Les aspirations prioritaires retenues par le groupe multi-acteur |
Construction d’un réseau « aspirations*contraintes »
Un des objectifs de
Wayfinder est de mettre en évidence et de comprendre la complexité des systèmes
socio-écologiques. Pour ce faire, les membres du groupe de travail ont été
amenés à construire un réseau « aspirations*contraintes ».
Pour cela nous avons collectivement redéfinis une liste de contraintes relatives
aux aspirations prioritaires choisies plus tôt, puis relié chaque contrainte
citée au plus grand nombre possible d’aspirations. Nous avons également demandé
aux membres du groupe de travail de mettre en évidence les interactions entre
contraintes (amplifications/réduction), et entre les aspirations
(amplifications/réduction). Les membres du groupe de travail ont alors listé 32
contraintes. Afin d’illustrer la notion de réseau aspirations*contraintes, les
interactions complexes, et parfois paradoxales, nous avons représenté ici une
partie du réseau, en partant
d’une aspiration centrale,
la bonne brousse :
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| Exemple de réseau "aspiration*contrainte" |
Ces réseaux de contraintes et d’aspirations, complétée par des
données existantes dans la littérature ou acquises dans d’autres volets du
projet Future Sahel, permettront on l’espère de mettre en évidence des dynamiques
complexes qui animent le système socioécologique du département de Ranérou-Ferlo, et
d’identifier les variables motrices, les pièges (conséquence non désirée), et
surtout les leviers potentiels de changement du système en vue de
l’amélioration collective de la résilience.
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